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苦苦撑等待未知的命运?单体酒店应走向联盟业内人表示，中档酒店市场是块大蛋糕，它强调的是性与特色，属于很多个细分市场，因此无论国内酒店集团还国酒店巨头都不可能把这块蛋糕整个吞下来，这就给主题鲜明个性凸显的单体酒店以很大的机会。单体酒店在资源采购、人力营方面

全国有1万闲散酒店，若整合发展则有巨大的潜力。有2500家酒店的完整工程、、人员培、产品展示等能力，这正是小酒店缺乏的。孙坚表示，和和如精选会更注重社交，如在试点手机钥匙取代传统房卡，甚至在与一些快消品牌合作，会员以在如的酒店、网站和信号上购买产

，实现更大的规模和快速的现金回流。可以看出，降发展和业务调整华侨城在资本市场融资受阻后的主动选择。所以，这就解释了为么华侨城2014年之3年没有拿地融资受阻和存货周转率的下降，使其无暇继扩张。随融资境好，华侨城融资求明显加大一方面，存货周率的降低。

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变化，其然包孙坚人其实这正象征着如的处，按孙坚自己的话来说：既安内，又把握住外面的东西，外面的变化太多了。回顾十年：从来没有多么的冲动过200412月，孙坚离开百安居，空降成为如，2015年初，他领今国这家最大的酒店集团有足10年时间在采中，他首先

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